太平洋建设 2021 年度评优表彰盛典暨2022年股东扩大会议在淮安举行

 

          2月8日，太平洋建设2021年度评优表彰盛典暨2022年股东扩大会议在江苏淮安隆重举行。严介和理事长莅临大会作战略指导，严昊主席出席大会作总结部署，并率高管团队为获奖者颁发荣誉证书及奖金，太平洋建设顾问委员会主任张芸芹参加大会，为金牌员工颁奖。太平洋建设总部、各平台、下属各集团精英800余人参加盛宴。
 

 

         会上，严介和理事长对“共同富裕”进行深刻解读。他指出，五年来，我国的脱贫攻坚取得全面胜利，但相对贫穷的消灭仍需要十年、二十年甚至三十年的奋斗。共同富裕分为小富、中富、大富、特富、超特富五个层级，共同富裕不是平均富裕，不能搞杀富济贫、杀富致贫，更不能掉入福利主义陷阱。要先让一部分人富起来，再让这群人带领大家共同致富。
         谈及制度管理，严介和理事长表示，一个好的制度，坏人也会变成好人；一个坏的制度，好人也会变成坏人。从人管人，走向制度管人；人激励人，走向制度去激励人；人成就人，走向制度去成就人。这就是一流的企业做文化、做标准，制度就是标准，我们要始终坚持文化做经营、标准做管理。顶层设计极其重要，太平洋建设需要进一步创新制度建设，不能一味走老路，制度创新、文化创新一定要与时并进。意识形态上放心、放胆；行为上放手、放开；政策上放宽、放活。同时进一步向省会城市进发、向高端市场进发，从没有最好、只有更好，走向大家都好、才是真好。
         严介和理事长总结，我们既讲血浓于水，更讲水淳于血。人的缘分，“缘”就是血缘、地缘、情缘，缘绵于奉献；人的感情，“情”就是亲情、友情、爱情，情长于感恩。没有严氏家族，哪来的太平洋建设呢？一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白，我们既要充分肯定过去，更要行使好手中的权力，懂得奉献与感恩。太平洋建设要让每一个人产生归属感，变得从容、自信、自豪，让三代人、四代人甚至五代人都来到太平洋建设，让人才的上上下下、员工的进进出出，都遵循能者上、平者让、庸者下，这才叫百年老店，这才叫基业长青。
         做快做好论年轻；做稳做远论人品；做大做强论文化。80后、90后就是太平洋建设的希望所在，每个人都要从背会走向体会，有感而发，最终把企业文化内化为自己的东西。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。人不如花，时间不够用啊！时不我待，只争朝夕，希望每个人能以满满的智慧、满满的良心和满满的责任心，抢赢当下，抢赢时间，抢赢未来！
 
 

 
         上午举行的评优表彰盛典以“共同富裕”为核心，兑现激励机制，奖励优秀先进团队与个人，以实实在在的奖金致敬忠诚、致敬奋斗、致敬卓越，见证共同富裕时刻。
         本次评优表彰设置了数十个奖项，从优秀平台、集团、公司、项目到业务团队，从经营团队到个人，从开拓先锋、守延卫士到未来之星，从功勋奖、金牌员工到成长之星，获奖者既有勇当重任的中流砥柱，又有激情四射的澎湃后浪，既有与太平洋建设砥砺相随数十载的“老黄牛”，也有身先士卒、乐于奋斗的“千里马”，更有众多身处基层、战斗在一线的年轻人。
 

 

         张芸芹女士为“金牌员工”颁发纪念金砖。为感谢那些初心不改，风雨兼程，与企业一路相随20周年的优秀老员工。
        严昊表示，此次评优表彰的召开，既是以一种大团圆的方式辞旧迎新、致敬奋斗，更是以一种昂扬奋进的全新状态，共同开启虎年新的征程。为更好地褒奖先进、激励全员，本次评优表彰无论是从规模层次、物质奖励总量，还是获奖人员的数量与质量，均实现了全面提升，充分彰显出太平洋建设厚侍员工、博奉品牌的企业情怀，以及企业发展为根、人才为本、创新为魂的高质量发展理念。获奖者们效益最好、质量最优、效率最高、进度最快、潜力最大，是太平洋建设引以为豪的“金牌运动员”，是集团最宝贵的资产，更是太平洋建设打造百年老店的中坚力量。拥有这样一批虎狼之师、忠诚之师，太平洋建设就拥有了未来！
 

 

       谈到共同富裕，严昊指出，共同富裕不是雨露均沾，不是干多干少一个样的平均富裕，而是对个人奋斗提出了更高、更严的要求，多劳多得、少劳少得、不劳不得。企业的高质量发展是共同富裕的基础和前提，每个人都是共同富裕的主体，既是受益者又是贡献者，只有通过人人参与、人人尽力的共同奋斗，才能让共同富裕从梦想变为现实。在此基础上，仅凭给个人涨工资是远远不够的，还要给予以奖金、荣誉和地位，因此激励机制兑现、奖励优秀先进团队与个人，将成为我们实现共同富裕的率先行动。
       集团将在今年为更多家人创造走向富裕的平台与通道，继续加大绩效考核和股份制改造的力度，建立“利益共享、风险共担”长效机制，进一步推动各部门权力与责任相匹配，形成风清气正、心齐事成的良好氛围，让那些想借共同富裕“顺风车”的不劳而获者彻底失去生存的空间。
       严昊强调，我们既要重点嘉奖那些能独当一面拿优质订单的人，也要嘉奖那些善于通过自身专业和精细化管理，创造性获得合理效益的人，并力争让更多的精英与能人抢着做项目经理、创造更多的价值效益，切实增强他们的荣誉感、归属感、获得感，全力助推企业在可持续、高质量发展之路上行稳致远。
 

 

 
       下午举行的大会以“拾级而上，奋楫向洋”为主题，回顾稳中求进的2021，擘画崭新开局的2022，举旗定向新征途，开启高质量发展新篇章。
 

 

       会上，严昊宣布了太平洋建设董事局成员、监事会成员、总裁团队任命名单，以及各平台、直属集团董事局成员任命名单，并与总部经营、管理、资本责任人，以及各平台、集团董事局主席签订2022年目标责任状。
       严昊表示，太平洋建设一路走到今天，在基建行业建立起现在的知名度和美誉度，很不容易，其核心靠的就是文化作引领，以及把事情做好、把难事做成之决心。在过去的一年里，尽管企业的经营数据因外部客观因素有所波动，但各平台、下属集团现有的市场布局、人才结构以及越来越多年轻人对企业文化产生认同感，都让自己对企业的明天充满期待，对企业的发展充满文化自信和道路自信。
 

 

       严昊强调，订单总量决定订单质量，太平洋建设要想在可持续、高质量发展道路上行稳致远，用大体量的项目和优质的市场作支撑是关键。接下来，太平洋建设将聚焦平台打造，将优质的资源、智慧、资本向平台倾斜，为平台高质量发展提供坚实保障。各平台、下属集团要敢尝试、敢拍板、敢突破，对于大体量订单要阳光地抢、明白地抢，围绕目标达成配齐所有要素，为企业创造更高效益争分夺秒、不遗余力。
       他总结，过去的十年，人治为主、法治为辅，下一个十年，法治为主、人治为辅。不仅要用制度管理激发全员动力，让更多精英和能人脱颖而出，更要通过制度进一步给予压力，对腐败零容忍，不断压缩浑水摸鱼之人的生存空间。守好主业不是只靠领袖经大营，大家都要经大营，每一个人都应善于抓住机遇、乘势而上、敢争敢抢，以更加自信和从容的脚步从昨天走向明天，在不断的奋斗、不断的进取、不断的经营中守好我们的主业、创造美好的未来！