2005年 百富榜榜眼

严介和从宿迁的国际化BT，向全国又推广了中国式BT（35/65），同时创新了建养、运营一体化的BTO模式。在国家基建EPC模式的基础上，又创新了EPCO、FEPCO两种新模式，备受市场的青睐。随着基建的风生水起，严介和又把目光转向了国企的改制，三年时间收购、重组、整合了75家濒临倒闭、破产的国有企业，创新了史无前例的打包重组、零资产并购模式。严介和的基建与并购使得他的财富爆炸性增长，2004年被江苏省委、省政府授予江苏民营企业三百强之首，2005年登临胡润百富榜眼，被媒体捧为“财富黑马”。

大规模国企并购难免动了一批既得利益者的奶酪，使得严介和备受关注又备遭质疑，从红上加红到发紫发黑，被媒体贴上了空手套白狼、侵吞国有资产第一大鳄的标签。舆论 的推波助澜，使得金融系统对严介和的企业贷款只收不贷、提前收贷，导致企业资金链于2006年断裂。严介和成了被告，一度被限制出入境、限制高消费，从此严介和败走麦城。